Pour l'entreprise
Un outil d'analyse et d'anticipation des parcours, permettant d'identifier compétences, axes de développement et opportunités de mobilité, tout en facilitant la gestion des ressources humaines et la préparation aux évolutions organisationnelles.
- Anticiper les besoins futurs en compétences stratégiques
- Identifier les collaborateurs prêts à évoluer ou à prendre de nouvelles responsabilités
- Optimiser la cohérence entre le projet de l'entreprise et le développement professionnel des agents et salariés
Pour le salarié
Un cadre structuré pour analyser parcours et acquis, identifier compétences, aptitudes et motivations, explorer modes de fonctionnement et sources de satisfaction, construire un projet professionnel cohérent et prendre du recul pour clarifier ses perspectives. Il permet également d'élaborer un plan d'action personnalisé :
- Évolution de carrière ou mobilité interne/externe
- Reconversion ou repositionnement professionnel
- Préparation de projets à court, moyen ou long terme
- Définition des besoins en formation nécessaires à la réalisation du projet
Comment s'organise un bilan professionnel ?
- Une première rencontre d'information gratuite
- 4 phases : préliminaire, investigation, formalisation du projet, conclusion
- 8 entretiens individuels de 2 à 3 heures sur une durée de 8 à 12 semaines
- L'utilisation d'outils empruntés au champ de la psycho-sociologie, de tests psychotechniques et de personnalité
- Un bilan tripartite à mi-parcours et final
- Remise d'une synthèse en fin d'accompagnement
Bilan et confidentialité
- Le participant est destinataire des conclusions formalisées par écrit et lorsqu'il est demandé par l'employeur, ce dernier peut être associé à toutes les phases.
